Перезвонить Вам?
Гарантируем конфиденциальность передаваемых данных
Фонд ЦСР
Проект по стандартам Agile-дизайна
Фонд Центра Стратегических Решений занимается исследованиями в разных сферах. Такая работа предполагает привлечение экспертов — ученых, предпринимателей, политических деятелей, которые создают рабочие группы, проводят мозговые штурмы. В результате их работы появляется готовый проект, например, аналитика законопроекта.
Для Фонда ЦСР мы создавали два пространства:
Офис на Воздвиженке
Площадь: 808 кв. м
Срок реализации: июль 2016 — сентябрь 2016
Офис в Газетном переулке
Площадь: 677 кв. м
Срок реализации: май — сентябрь 2019
Площадь: 808 кв. м
Срок реализации: июль 2016 — сентябрь 2016
Офис в Газетном переулке
Площадь: 677 кв. м
Срок реализации: май — сентябрь 2019
Воплощение философии Фонда
Философия организации строится на демократичном подходе. Нет главных и второстепенных, барьеров и разделений. Именно эта концепция легла в основу проекта. Единое суперфункциональное пространство: нет стульев во главе стола, нет пространств на разных по высоте уровнях. Мы подчеркиваем равноправие всех участников процесса.
Суперкороткие сроки реализации проекта: вызов принят
Перед нами стоял вызов: выполнить проект на 808 кв. м за суперкороткие сроки — всего 3 месяца от даты заключения договора до сдачи. Причем объект находится в бизнес-центре класса А. Чем выше класс БЦ, тем сложнее согласовывать проекты с управляющей компанией и эксплуатационной службой.
Было необходимо выделить пространство из существующего. На одном из этапов потребовалось за ночь возвести стены, покрасить и не оставить следов грязи. Инженеры проектировали прямо на объекте, и тут же строители реализовывали новые элементы. Работали в 3 смены, 24 часа в сутки, без выходных.
Перед нами стоял вызов: выполнить проект на 808 кв. м за суперкороткие сроки — всего 3 месяца от даты заключения договора до сдачи. Причем объект находится в бизнес-центре класса А. Чем выше класс БЦ, тем сложнее согласовывать проекты с управляющей компанией и эксплуатационной службой.
Было необходимо выделить пространство из существующего. На одном из этапов потребовалось за ночь возвести стены, покрасить и не оставить следов грязи. Инженеры проектировали прямо на объекте, и тут же строители реализовывали новые элементы. Работали в 3 смены, 24 часа в сутки, без выходных.
Agile-дизайн пространства
На 808 кв. м мы разместили бэк-офис для 15 штатных сотрудников. Остальное пространство с незакрепленными рабочими местами — для внештатных экспертов.
Это был наш первый проект по стандартам Agile-дизайна. Гибкое пространство, в котором по периферии организованы кабинеты по 5 человек, а в центре — единый атриум, где можно проводить стратегические сессии.
Из-за высокой скорости работы были недочеты, которые исправлялись уже после сдачи. Но главное, мы успели в срок.
Гости ЦСР — а это зачастую высокопоставленные чиновники и медийные личности — были в восторге от нашего пространства. Это подняло рейтинг и самой организации, и ее руководителя.
На 808 кв. м мы разместили бэк-офис для 15 штатных сотрудников. Остальное пространство с незакрепленными рабочими местами — для внештатных экспертов.
Это был наш первый проект по стандартам Agile-дизайна. Гибкое пространство, в котором по периферии организованы кабинеты по 5 человек, а в центре — единый атриум, где можно проводить стратегические сессии.
Из-за высокой скорости работы были недочеты, которые исправлялись уже после сдачи. Но главное, мы успели в срок.
Гости ЦСР — а это зачастую высокопоставленные чиновники и медийные личности — были в восторге от нашего пространства. Это подняло рейтинг и самой организации, и ее руководителя.
Второй проект для ЦСР
Через полтора года нам сообщили, что организация переезжает. Нужно сохранить все задачи, объемы организации и при этом переехать в пространство на 20% меньше по площади — в историческом здании на Газетном переулке.
Как раз в это время велась реконструкция здания, вплоть до смены перекрытий. Мы воспользовались этим и гармонично вписали в пространство наши замыслы.
Центральная мысль проекта — сохраняя историю, идти в будущее. И мы воплотили ее, привнеся современный дизайн и технологии в историческое здание.
Как раз в это время велась реконструкция здания, вплоть до смены перекрытий. Мы воспользовались этим и гармонично вписали в пространство наши замыслы.
Центральная мысль проекта — сохраняя историю, идти в будущее. И мы воплотили ее, привнеся современный дизайн и технологии в историческое здание.
Пространство-трансформер
Из-за ограниченности пространства было некуда вписать конференц-зал. Изучив работу центра, мы выяснили, что конференции здесь проходят нечасто — в среднем, раз в месяц. Поэтому нет смысла выделять помещения, которые большую часть времени будут простаивать. Так появилась идея трансформируемого пространства, которое может выполнять как минимум 3 функции. Фактически мы создали один зал площадью 80 кв. м вместо трех, который можно быстро адаптировать под мероприятия разного формата.
Из-за ограниченности пространства было некуда вписать конференц-зал. Изучив работу центра, мы выяснили, что конференции здесь проходят нечасто — в среднем, раз в месяц. Поэтому нет смысла выделять помещения, которые большую часть времени будут простаивать. Так появилась идея трансформируемого пространства, которое может выполнять как минимум 3 функции. Фактически мы создали один зал площадью 80 кв. м вместо трех, который можно быстро адаптировать под мероприятия разного формата.
Функциональное использование помещения
Как и в прошлом проекте, часть пространства была выделена для бэк-офиса и часть — для приглашенных экспертов. В результате все, что располагалось на площади 800 кв.м, функционально разместилось на 600 кв. м.
Проект не закончился и на этом. Еще через 3 месяца к нам обратились, чтобы еще раз уплотнить пространство и разместить вдвое больше людей. Несмотря на приятные для нас аргументы — пространство очень понравилось, и туда решили перевезти еще одну команду — выполнить задачу с такими условиями было невозможно. Однако мы нашли компромиссное решение и помогли сделать рассадку таким образом, чтобы с достаточным комфортом разместить на 30% больше сотрудников.
Проект был номинирован на премию Best Office Awards. Пространство и сейчас успешно функционирует.
Как и в прошлом проекте, часть пространства была выделена для бэк-офиса и часть — для приглашенных экспертов. В результате все, что располагалось на площади 800 кв.м, функционально разместилось на 600 кв. м.
Проект не закончился и на этом. Еще через 3 месяца к нам обратились, чтобы еще раз уплотнить пространство и разместить вдвое больше людей. Несмотря на приятные для нас аргументы — пространство очень понравилось, и туда решили перевезти еще одну команду — выполнить задачу с такими условиями было невозможно. Однако мы нашли компромиссное решение и помогли сделать рассадку таким образом, чтобы с достаточным комфортом разместить на 30% больше сотрудников.
Проект был номинирован на премию Best Office Awards. Пространство и сейчас успешно функционирует.
Понравился проект? Оставьте заявку, и мы свяжемся с Вами, чтобы всё обсудить |